Social
„Românii trebuie să economisească și să rămână prudenți. Nu sunt premisele unei recesiuni. Arătăm ca o societate sănătoasă, cu economie stabilă” (Bogdan Neacșu, Președinte ARB și CEC Bank)

4 aprilie, București. În vecinătatea unui război și în vremuri financiare și sociale dificile, educația financiară poate da direcția unui popor, în a fi sărac sau prosper. Plecând de la această premisă, Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor în domeniul Bancar (CSALB) a inițiat un demers în sprijinul informării consumatorilor de servicii financiare cu privire la relația lor cu băncile și cu propriile finanțe. Pe parcursul a 12 întâlniri găzduite de CSALB, jurnaliști renumiți în domeniul economic intră în dialog cu președinți sau vicepreședinți de bănci comerciale, cu directorul juridic al Băncii Naționale a României și cu managementul Asociației Române a Băncilor, cu profesori universitari, precum și cu avocați reputați.
Rezultatul acestor interviuri sunt 12 podcasturi de educație financiară pe teme actuale din economia României. Regăsiți în citatele și linkurile video de mai jos fragmente din primele patru interviuri.
Invitații din prima serie de podcasturi vorbesc despre:
- De ce este bine să economisim și să fim prudenți în această perioadă?
- De ce trebuie să mergem la bancă precum la medicul de familie și din ce motiv creditarea responsabilă nu este doar în sarcina băncilor, ci și a consumatorilor?
- Cum va arăta bankingul viitorului și datorită cărui fapt inteligența artificială nu poate înlocui sucursalele și agențiile bancare?
EDUCAȚIA FINANCIARĂ ARATĂ DIRECȚIA UNUI POPOR
Alexandru Păunescu, reprezentantul Băncii Naționale a României în cadrul CSALB, în dialog cu Dan Popa, senior editor Hotnews.ro: „Educația financiară este atât de importantă, încât poate da direcția unui popor în a fi sărac sau bogat, în condițiile în care serviciile financiare au o cotă extrem de importantă în economie. Cu toate acestea, educația financiară nu poate fi impusă consumatorilor. Aceștia trebuie să fie informați cu privire la costurile unui produs financiar. Nu au nevoie să știe cum se calculează ROBOR-ul și IRCC-ul sau cum funcționează și ce reprezintă indicatorii macroeconomici.
În ceea ce privește modul în care băncile se raportează la consumatorii de servicii financiare, cred că instituțiile bancare ar putea avea o strategie comună. Funcționarii bancari care vând produse financiare consumatorilor pot fi și interfața pentru problemele care apar pe parcursul derulării unui contract. Băncile au un sistem destul de centralizat al reclamațiilor: acestea sunt primite de cei care plasează produse financiare, dar sunt trimise mai departe spre rezolvare în centrala băncii. Mecanismul poate fi regândit în ideea în care băncile să ofere mai multă libertate și flexibilitate angajatului care vinde produse și poate păstra o relație mult mai apropiată cu clienții băncii. Acești angajați pot primi și un mandat mai larg pentru a putea să se implice în rezolvarea problemelor consumatorilor. Acest lucru se întâmplă în mediul rural, de exemplu. Acolo, angajatul băncii are o relație mai personală cu consumatorul.”
PRUDENȚĂ ȘI ECONOMISIRE. SOCIETATE SĂNĂTOASĂ, ECONOMIE STABILĂ
Bogdan Neacșu, Președintele Asociației Române a Băncilor și al CEC Bank, în dialog cu Emilia Olescu, redactor-șef al Ziarului Bursa: „Cel mai important lucru pe care îl pot face consumatorii într-o perioadă dominată de crize energetice, războaie, crize sanitare și inflație ridicată este să fie prudenți în toate deciziile pe care le iau. De felul în care ne investim propriii bani, economisim, luăm decizii în business-urile noastre, depinde liniștea noastră financiară de mai târziu.
Recomand oamenilor să economisească! Chiar și acum populația economisește într-un ritm semnificativ, nu la fel de mare ca în 2020-2021, dar arătăm ca o societate sănătoasă, care înțelege momentul în care se află, chiar dacă resimte tot felul de perturbații la nivel macroeconomic, politic, și geopolitic. Din moment ce românii economisesc, putem spune că ne-am însușit și calitatea de a fi prudenți și trebuie să manifestăm în continuare acest comportament. Important este că nu suntem într-o recesiune, chiar dacă avem crize suprapuse. Premisele arată că este puțin probabil să ajungem acolo și să ne menținem drept o economie stabilă. Dar există și cealaltă variantă, în care lucrurile pot să escaladeze. Războiul din Ucraina nu știm cum va evolua. Dar în sistemul bancar luăm în calcul tot felul de scenarii, inclusiv pe cele ipotetice pentru a fi pregătiți să facem față tuturor cererilor populației, fie că este vorba de lichidități, operațiuni și alte servicii care să le dea oamenilor confortul că banii lor sunt în siguranță și pot dispune de ei în orice moment.”
BANCA ESTE „MEDICUL” CARE POATE TRATA NELINIȘTEA FINANCIARĂ
Roxana Hidan, vicepreședinte OTP Bank, în dialog cu Norel Moise, redactor-șef Piața Financiară : „Educația financiară pornește din front-office, dar acest lucru nu trebuie să existe doar la începutul relației dintre bancă și consumator, ci pe toată durata ei.
Așteptările pe care le avem de la clienții noștri este să aibă maturitatea necesară și să vină către bancă în momentul în care au probleme. Noi ar trebui să fim, dacă vreți, medicul de familie la care să apeleze clienții noștri, la primul simptom de neliniște financiară. Primul apel ar trebui să fie către bancă și către omul din front-office care să fie bine-pregătit și să știe cum să-l îndrume sau să ceară ajutor, la rândul lui.
Pe de altă parte, conceptul de creditare responsabilă nu trebuie să fie atribuit doar băncilor. Creditarea responsabilă ar trebui să fie în primul rând a celui care trebuie să dea banii înapoi la sfârșitul zilei. Eu pot să fac tot ce este omenește, să-i pun la dispoziție toate informațiile necesare, să nu ascund costuri, să nu ascund clauze, ci să-l ajut – în această etapă de cunoaștere – dar la sfârșitul zilei responsabilitatea deciziei îi revine celui care își dorește să achiziționeze un bun pe credit. Creditarea responsabilă din partea băncii vine din a înțelege care este nivelul de sănătate financiară a clientului și care este nevoia din spatele solicitării.”
VITEZA VA TRANSFORMA RADICAL SISTEMUL BANCAR
Vladimir Kalinov, vicepreședinte Raiffeisen Bank, în dialog cu Cristian Pavel, redactor-șef Legal Magazin: „Sistemul bancar se va transforma radical în următorii ani. Mă aștept să văd decizii asistate de Inteligența Artificială, o utilizare mai mare a biometriei care va ajuta la identificarea viitorilor clienți și automatizări care să crească viteza operațiunilor financiare. Recent m-a întrebat un coleg în cât timp ajunge o plată în străinătate. Când i-am spus că poate dura câteva ore și-a amintit că acum zece ani dura trei zile. Deci, vom asista la o creștere a vitezei, în continuare. Odată cu mutarea sistemului bancar în zona tehnologiei, vor crește investițiile în securitatea cibernetică și vor apărea noi probleme de rezolvat. Banca, probabil, nu va fi atât de vizibilă precum este astăzi, pentru că se va integra în viața de zi cu zi a oamenilor. Cu toate aceste transformări, rețelele fizice ale băncilor, formate din sucursale și agenții nu cred că vor dispărea. Contactul uman cu banca este esențial pentru încrederea de care sistemul bancar are nevoie. Deși s-ar putea automatiza inclusiv acordarea creditelor imobiliare sau a împrumuturilor pe durate lungi de timp, nu se va întâmpla acest lucru. Oamenii au încredere mai mare în interacțiunea fizică, iar simțurile și emoțiile nu pot fi reproduse de Inteligența Artificială. Interacțiunea om cu om va rămâne cu prioritate destinată deciziilor financiare importante.”
| PODCAST CSALB | Resurse video:
Podcast 1: Bogdan Neacșu & Emilia Olescu
- Video brut, 3 minute: https://we.tl/t-IzXZFcOT0D
- Video pentru Social Media: https://youtu.be/ClHd2G7-rYI
Podcast 2: Alexandru Păunescu & Dan Popa
- Video brut, 4 minute: https://we.tl/t-2xcejrXuqj
- Video pentru Social Media: https://youtu.be/7Ch_gYfeSMc
Podcast 3: Roxana Hidan & Norel Moise
- Video brut, 3 minute: https://we.tl/t-HkbH60e0oR
- Video pentru Social Media: https://youtu.be/so9gQEhCzgo
Podcast 4: Vladimir Kalinov & Cristian Pavel
- Video brut, 3 minute: https://we.tl/t-qQVmk09HUq
- Video pentru Social Media: https://youtu.be/1ZDnPEK7oCc
Social
Apartamente de lux de închiriat în București: Ce caută clienții premium și companiile în 2026?
Piața imobiliară din București traversează o perioadă de maturizare accelerată, în care conceptul de „lux” nu mai reprezintă doar o suită de finisaje premium sau o simplă adresă într-un cartier cotat excelent. Astăzi, adevăratul lux se definește prin timp, comunitate, sustenabilitate și, mai ales, prin servicii integrate capabile să ofere o experiență de locuit fără cusur.
În acest peisaj dinamic, segmentul chiriilor pe termen lung a devenit extrem de atractiv nu doar pentru persoanele fizice care își doresc un stil de viață select, ci și pentru companiile multinaționale care caută soluții de cazare de tip corporate housing pentru expați și manageri de top. Nevoia de stabilitate, design inovator și locații strategice a transformat închirierea unui apartament premium dintr-o tranzacție imobiliară clasică într-un parteneriat pe termen lung bazat pe excență.
O viziune strategică asupra imobiliarelor de lux
Dezvoltarea urbană din ultimii ani a demonstrat că proprietățile de succes sunt cele care reușesc să îmbine arhitectura vizionară cu eficiența energetică și confortul absolut. Pentru chiriașii moderni, fie că vorbim despre antreprenori globali, diplomați sau lideri din mediul de afaceri, locuința nu mai este doar un spațiu de tranzit, ci un sanctuar de relaxare și rafinament.
Din această perspectivă, expertiza în identificarea și valorificarea oportunităților imobiliare majore face diferența între un simplu apartament și o proprietate cu statut de reper urban. Dinamica actuală a Capitalei arată o cerere crescută pentru dezvoltări mixte, amplasate în proximitatea polurilor de business și a zonelor verzi, acolo unde calitatea aerului și accesul la facilități de top creează un ecosistem complet.
În acest context, DLB Living s-a impus pe piața autohtonă încă din anul 2016 ca un lider în transformarea și gestionarea portofoliilor rezidențiale de lux. Cu o viziune clară orientată către redefinirea stilului de viață premium și un portofoliu evaluat la peste 30 de milioane de euro, compania a mizat pe stabilitate, continuitate și parteneriate de anvergură pentru a oferi clienților săi o experiență de locuit la standarde internaționale.
Parteneriatul pentru excelență: DLB Living și One United Properties
Succesul pe segmentul rezidențial de top se clădește pe încredere și pe o aliniere a valorilor legate de calitate și inovație. Unul dintre pilonii fundamentali ai modelului de business dezvoltat de DLB Living este parteneriatul strategic cu One United Properties, principalul dezvoltator imobiliar de proiecte sustenabile din România.
Prin selectarea riguroasă a 12 proiecte de referință din portofoliul acestui dezvoltator de renume, s-a reușit crearea unei selecții unice de apartamente premium de închiriat pe termen lung. Aceste proiecte reprezintă investiții financiare solide și o dovadă clară a potențialului Bucureștiului de a concura cu marile metropole europene în materie de arhitectură, sustenabilitate și design urban.
Repere urbane ale locuirii moderne: One Herăstrău Park și One Verdi Park
Printre bijuteriile din portofoliul gestionat se numără proprietăți situate în cele mai râvnite comunități din nordul și centrul Capitalei:
- One Herăstrău Park: Amplasat la doar câteva minute de mers pe jos de cel mai mare parc al orașului, acest proiect reprezintă definiția echilibrului dintre viața urbană activă și momentele de relaxare în natură. Apartamentele de aici beneficiază de panorame spectaculoase, terase generoase și finisaje de o eleganță atemporală, fiind opțiunea favorită pentru expați și familii care apreciază liniștea și siguranța.
- One Verdi Park: Situat într-o zonă extrem de dinamică, în proximitatea polului de afaceri Floreasca-Barbu Văcărescu, acest ansamblu de zgârie-nori redefinește profilul arhitectural al orașului. Cu acces facil la facilități comerciale de lux, restaurante de top și spații de birouri Clasa A, proprietățile de aici sunt perfect adaptate stilului de viață cosmopolit și cerințelor de corporate housing ale companiilor globale.
Soluții personalizate pentru companii: Avantajele segmentului Corporate Housing
Pentru mediul corporativ, relocarea managerilor internaționali sau a echipelor de consultanță reprezintă un proces logistic complex. Companiile caută de obicei o soluție integrată care să garanteze confortul angajaților, predictibilitatea costurilor și o birocrație minimă.
Conceptul de chirie pe termen lung gestionat de o echipă de profesioniști aduce avantaje competitive majore pentru segmentul B2B:
- Stabilitate și continuitate: Contractele pe termen lung elimină riscurile asociate cu fluctuațiile pieței sau schimbările imprevizibile de proprietari, oferind companiilor liniștea necesară pentru derularea activității.
- Management dedicat al proprietății: Orice solicitare tehnică sau administrativă este preluată de o echipă specializată de Customer Care, eliberând compania beneficiară de orice efort logistic.
- Standarde internaționale: Apartamentele sunt predate la cheie, cu dotări tehnologice de ultimă generație, sisteme avansate de climatizare și finisaje premium care reflectă statutul și prestigiul companiei care oferă beneficiul locativ.
Oferind un mediu care îmbină funcționalitatea unui birou de acasă cu relaxarea unui spațiu rezidențial exclusivist, aceste proprietăți devin un instrument puternic de retenție și motivare a talentelor de top în cadrul organizațiilor.
Oaza de liniște și rafinament pentru persoanele fizice
Pe de altă parte, pentru clienții privați care aleg calea închirierii în detrimentul achiziției, o locuință de lux reprezintă o declarație de independență și un stil de viață asumat. Clienții exigenți din prezent caută comunități vibrante, unde designul de interior se îmbină armonios cu facilitățile de proximitate: securitate 24/7, locuri de parcare subterane, spații verzi și acces rapid la facilități educaționale sau medicale de top.
Fiecare apartament inclus în portofoliul DLB Living este selectat pentru potențialul său de a deveni un adevărat cămin. Atenția la detalii se reflectă în compartimentările inteligente care maximizează lumina naturală, în utilizarea materialelor ecologice și sustenabile, dar și în ergonomia fiecărei încăperi. Rezultatul este un spațiu fluid, cald și sofisticat, capabil să se adapteze personalității fiecărui locatar.
Pilonii excelenței: O echipă dedicată performanței
În spatele unui portofoliu imobiliar de succes se află întotdeauna o echipă de specialiști pasionați și dedicați. De la strategi de investiții cu o înțelegere profundă a tendințelor macroeconomice, până la experți în finanțe și asociați din departamentul de asistență clienți, fiecare membru al echipei joacă un rol important în livrarea unei promisiuni de excelență.
Această abordare centrată pe client asigură o tranziție lină din momentul vizionării inițiale și până la gestionarea cotidiană a aspectelor ce țin de administrarea locuinței. Într-o piață adesea fragmentată, prezența unui partener instituțional stabil reprezintă garanția unei experiențe premium, lipsită de stresul specific managementului imobiliar clasic.
Viitorul locuirii de lux în București
Bucureștiul continuă să își consolideze poziția de Hub economic major în Europa de Est, atrăgând investiții străine masive și o comunitate internațională tot mai numeroasă. Această evoluție generează o nevoie continuă de proiecte imobiliare care nu doar că respectă reglementările actuale de mediu, dar anticipează și tendințele viitoare în materie de locuire inteligentă și sustenabilă.
Investiția în proiecte rezidențiale de top reprezintă un angajament pe termen lung față de potențialul orașului. Alegând să colaboreze cu dezvoltatori care pun accent pe certificările verzi (precum standardele BREEAM) și pe reducerea amprentei de carbon, companiile de management imobiliar contribuie activ la crearea unor comunități urbane mai sănătoase și mai bine integrate.
Partenerul tău de încredere în imobiliare premium
Fie că reprezentați o companie aflată în căutarea celei mai bune soluții de cazare pentru echipa de management, fie că sunteți o persoană fizică în căutarea unui apartament care să devină propriul sanctuar de confort în București, alegerea partenerului imobiliar este decizia care definește calitatea experienței dumneavoastră.
Cu o istorie solidă începută în 2016, un portofoliu de 30 de milioane de euro și o prezență remarcabilă în proiecte iconice precum One Herăstrău Park sau One Verdi Park, DLB Living rămâne dedicat misiunii sale de a redefini luxul rezidențial prin profesionalism, atenție la detalii și o dedicare absolută față de standardele internaționale. Descoperiți excelența în locuire și transformați conceptul de „acasă” într-o experiență de neegalat.
Social
Techmark, compania condusă de Raluca Avram-Danifeld, mizează pe servicii integrate: de la site și social media la evenimente corporate
Felul în care companiile românești își gestionează comunicarea s-a schimbat vizibil în ultimii ani. Dacă în trecut un business lucra separat cu un dezvoltator web, o agenție de social media și un organizator de evenimente, tot mai multe firme caută acum un singur partener care să acopere toate aceste zone, atât pentru a reduce timpul pierdut în coordonare, cât și pentru a păstra un mesaj unitar pe toate canalele. Fragmentarea are un cost real: identitate vizuală inconsecventă, mesaje contradictorii între site și rețelele sociale, responsabilități neclare atunci când ceva nu funcționează.
Pe acest model integrat funcționează și Techmark, companie din București condusă de Raluca Avram-Danifeld, care își structurează activitatea pe patru direcții: prezență digitală, social media, design și producție de evenimente. Echipa lucrează atât pe proiecte locale, cât și internaționale, iar experiența acumulată în domeniu depășește 12 ani.
Prezență digitală: de la site la vizibilitate în căutări
Prima direcție de servicii acoperă fundația digitală a unui business: dezvoltarea de site-uri web și magazine online, construirea de identitate digitală online și optimizarea pentru căutări. SEO-ul local, componenta prin care o firmă apare în rezultatele Google atunci când oamenii caută servicii în zona lor, a devenit în ultimii ani un factor decisiv pentru businessurile cu clientelă preponderent locală, de la clinici și restaurante până la birouri de consultanță.
Techmark lucrează în două scenarii distincte: branduri aflate la început, care pornesc de la zero, și companii cu o prezență online deja existentă, dar care nu mai reflectă stadiul actual al businessului și trebuie reconstruită. Potrivit companiei, pachetul de servicii se adaptează situației concrete a clientului, nu invers.
Social media: abonament lunar cu echipă dedicată
A doua direcție este administrarea conturilor de social media pe Facebook/Instagram (Meta), TikTok și LinkedIn, platforme cu publicuri și logici de funcționare foarte diferite. Meta și TikTok rămân canalele principale pentru brandurile orientate către consumatori, în timp ce LinkedIn a devenit terenul standard pentru companiile B2B și pentru construirea reputației profesionale a fondatorilor.
Serviciul funcționează pe bază de abonament lunar și include strategia de conținut, producția efectivă a materialelor și gestionarea conturilor. Formula de retainer, tot mai răspândită în industrie, răspunde unei realități simple: social media nu funcționează în campanii izolate, ci cere consecvență pe termen lung, iar majoritatea companiilor mici și mijlocii nu își permit o echipă internă dedicată.
Design și branding: identitate vizuală și UX/UI
Pe zona de design, serviciile acoperă crearea de logo-uri, identitate vizuală completă, manuale de brand, documentele care stabilesc regulile de utilizare a elementelor vizuale, de la culori și fonturi până la tonul comunicării, și design UX/UI pentru produse digitale, adică interfețele aplicațiilor și platformelor web.
Includerea UX/UI în portofoliu plasează compania și în zona de produs digital, nu doar în cea de comunicare, o extensie firească având în vedere că printre industriile deservite se numără tech-ul și companiile SaaS.
Evenimente corporate: componenta offline
A patra zonă, mai puțin obișnuită pentru o companie axată pe digital, este producția de evenimente corporate: lansări de produs, activări de brand, dinner-uri private și conferințe, gestionate de la concept până la coordonarea din ziua evenimentului. Logica din spatele acestei integrări ține de coerență: un eveniment de lansare comunică același brand pe care îl comunică și site-ul sau contul de Instagram, iar gestionarea ambelor zone de către aceeași echipă elimină riscul de discrepanțe.
Echipa Techmark merge fizic la venue-uri și gestionează direct relația cu furnizorii, în loc să coordoneze exclusiv de la distanță, un detaliu care, în producția de evenimente, face de regulă diferența între planificare și execuție reușită.
Trei formule de colaborare cu Techmark
Compania operează cu trei modele de lucru, în funcție de nevoile clientului. Primul este cel pe bază de proiect, pentru livrabile cu obiectiv clar definit: un site nou, o identitate vizuală, un eveniment. Al doilea este abonamentul lunar, folosit pentru social media și mentenanță digitală. Al treilea, mai puțin comun, este regimul de advisory, consultanță strategică continuă pentru antreprenorii care vor direcție de marketing fără să-și construiască o echipă internă de execuție.
Un element distinctiv ține de dimensiunea echipei și de modul de facturare. Techmark preia deliberat un număr limitat de proiecte simultan, iar clienții discută direct cu strategul și cu echipa de execuție, fără intermediari de tip account manager. Potrivit companiei, proiectele sunt construite în jurul rezultatului urmărit, definit împreună cu clientul la început, și nu în jurul orelor facturate, un model care contrastează cu practica standard din industrie. Fiecare client are un singur punct de contact pe toată durata colaborării.
Industriile deservite
Portofoliul companiei acoperă în principal cinci zone: hospitality (restaurante, hoteluri boutique, concepte F&B), lifestyle (wellness, retail premium), real estate (dezvoltatori imobiliari și agenții de închirieri premium), tech și SaaS (companii B2B, produse digitale, scaleup-uri) și servicii profesionale, precum consultanța și domeniul financiar.
Concentrarea pe aceste industrii nu este întâmplătoare, sunt domeniile în care fondatoarea companiei a activat de-a lungul carierei și în care experiența de brand și prezentarea vizuală cântăresc greu în decizia de cumpărare.
Cine este Raluca Avram-Danifeld
Raluca Avram-Danifeld, fondatoarea și directoarea Techmark, vine dintr-un parcurs de senior executive în operațiuni, branding și dezvoltare de business. A coordonat proiecte locale și internaționale în zone precum experiența de brand, marketingul, implementarea operațională și prezența digitală, lucrând în special cu companii aflate în creștere din hospitality, real estate, lifestyle și servicii digitale.
Modelul organizațional pe care l-a ales nu presupune o echipă fixă de angajați, ci o rețea selectată de specialiști seniori, designeri, developeri, creatori de conținut și producători de evenimente – din care se formează echipa potrivită pentru fiecare proiect. Este un model de tip „studio flexibil”, adoptat în ultimii ani de tot mai mulți profesioniști cu experiență din industriile creative, ca alternativă la structura clasică de agenție.
Întrebată despre principiile care ghidează compania, Avram-Danifeld le rezumă la trei idei: businessuri construite sănătos, branding coerent și execuție atentă la detalii.
Social
Implicarea face diferența: 600 de speranțe ajung în 5 județe
Proiectul „O haină, o speranță” aduce sprijin concret persoanelor fără adăpost, prin implicarea persoanelor cu dizabilități și susținerea Kaufland România.
„O haină, o speranță” – un gest de solidaritate care ajunge în 5 județe din România
În această perioadă, Asociația „Speranța pentru Copii”, cu sprijinul Kaufland România, duce mai departe un mesaj simplu și puternic: implicarea face diferența. Prin proiectul „O haină, o speranță”, ajutorul ajunge în cinci județe – Mureș, Brașov, Covasna, Buzău și Sibiu – acolo unde nevoia este reală și prezentă în fiecare zi.
Un total de 600 de cutii sunt pregătite cu grijă în cadrul Atelierului Speranța, unitate protejată în care lucrează persoane cu dizabilități, provenind din locuințe protejate. Pentru acești oameni, implicarea în proiect înseamnă mai mult decât muncă – înseamnă un pas spre autonomie, încredere și integrare.
Hainele incluse în pachete – tricouri cu mânecă scurtă și lungă, cămăși, veste și/sau geci – foste uniforme Kaufland, primesc o nouă viață printr-un proces atent de recondiționare: sunt cusute, curățate chimic și pregătite pentru a fi oferite celor care au cea mai mare nevoie de ele. Alături de articolele vestimentare, fiecare cutie conține produse de igienă personală – pastă și periuță de dinți, deodorant, pieptăn – dar și o mică surpriză dulce.
Beneficiarii direcți ai proiectului sunt persoanele fără adăpost, pentru care aceste pachete înseamnă nu doar un ajutor material, ci și un semn că nu sunt uitați.
Din Buzău, domnul Daniel Lambu, șeful Centrului de Urgență de Zi și de Noapte pentru Persoane fără Adăpost, transmite recunoștința beneficiarilor și bucuria continuării proiectului:
„Oamenii primesc aceste daruri cu emoție și recunoștință. Este un sprijin real și o dovadă că cineva se gândește la ei.”
La Sibiu, domnul Marius Hageanu subliniază impactul profund al inițiativei:
„Oamenii singuri se bucură atunci când realizează că sunt parte a societății și că aceasta nu îi uită.”
În Târgu Mureș, domnul Istvan Sekely, șeful Adăpostului de noapte, evidențiază caracterul practic al ajutorului oferit:
„Beneficiarii nu doar că se bucură de acest gest, dar apreciază și folosesc hainele și produsele primite. Sunt utile și contribuie la demnitatea și confortul lor.”
La Sfântu Gheorghe, domnul Robert Sekely descrie proiectul ca fiind:
„Un demers necesar, care transmite grijă și solidaritate.”
„O haină, o speranță” rămâne o dovadă că, atunci când oamenii și organizațiile aleg să se implice, schimbarea devine posibilă. Cu susținerea Kaufland România, acest proiect arată că implicarea face diferența, transformând gesturi simple în sprijin real pentru cei care au cea mai mare nevoie.
Din 2018, proiectul „O haină, o speranță” crește cu fiecare an. Un gest simplu, cu impact real.
💛 Implicarea face diferența.
Mulțumim Kaufland România pentru susținerea continuă.




-
Uncategorizedacum o săptămână„Condu Prudent! Alege Viața!” a adus brașovenii față în față cu realitatea accidentelor rutiere, transformând siguranța rutieră într-o experiență trăită, nu doar explicată
-
Turismacum o săptămânăPizzeria IZA – Gust autentic, ingrediente de calitate și livrare rapidă de pizza în Sectorul 4, Sectorul 5 și Sectorul 3
-
Socialacum 3 zileImplicarea face diferența: 600 de speranțe ajung în 5 județe
-
Evenimentacum 7 zileCum alegi paleta de culori pentru un buchet cu Stitch în funcție de sezon?
-
Uncategorizedacum 6 zileCopiii de astăzi, adulții de mâine: noul studiu LEGO® „Play Well” 2026 arată că joaca modelează generația viitoare
-
acum 6 zileStudiu Up România: trei sferturi dintre angajatori plătesc diferit oameni pe posturi similare și doar 27% dintre angajați au încredere în echitatea sistemului salarial
-
Uncategorizedacum 5 zileHONOR Magic V6 primește premii internaționale înainte de lansarea în România
-
Uncategorizedacum 4 zileCSALB: Recomandăm consumatorilor să ia decizii informate și raționale în contextul dezbaterilor publice privind indicele ROBOR

